「1 on 1」 と 「業績評価」 のためのビルのフレームワーク
「1 on 1」 と 「業績評価」 のためのビルのフレームワーク
職務に対するパフォーマンス
売上数字や予算数値など
プロダクトの発売予定日、または進捗目標など
顧客からのフィードバックや品質
他部署との関係 (プロダクト部門とエンジニアリング部門の関係は？ とか)
マネジメントとリーダーシップ
部下を指導、コーチできてる？
出来の悪い社員を取り除いている？
採用に全力を尽くしている？
勇気ある行動を取るように部下を駆り立てている？
イノベーション
常に前進しているか、向上し続ける方法を考えているか？
新しい技術、プロダクト、手法を検討しているか？
自分と業界トップや世界トップの人材を比較しているか？
参考文献
1 兆ドルコーチ ―― シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え